donderdag 22 oktober 2009

10 Praktische tips voor thuiswerken

Veel organisaties associëren Het Nieuwe Werken met flexibel werken en thuiswerken. Hoewel Het Nieuwe Werken ook in andere vormen voorkomt is thuiswerken een interessante graadmeter hoe een organisatie omgaat met verandering van werkstijl. De reacties op thuiswerken variëren van euforisch tot panisch. Lekker de files omzeilen met de laptop op de bank. of schreeuwende kinderen om je heen, een baas die zeurt dat je niet hard genoeg werkt, terwijl je partner roept dat jij de rust in huis verstoort. Hoe weet je eigenlijk of thuiswerkers goed hun werk doen en hoe voorkom je dat gevoelige bedrijfsinformatie op verkeerde plaatsen belandt? Hier volgen 10 praktische tips voor thuiswerken, ofwel hoe blijf je tegelijkertijd vriendjes met je baas en met je partner.

De urgentie van thuiswerken
Thuiswerken doe je niet zomaar. De ideale vorm van thuiswerken levert zowel werknemer als werkgever iets op. Hogere productiviteit omdat je files en onnodige reistijd kunt voorkomen of hogere medewerkertevredenheid omdat je flexibel je tijd in kunt delen wanneer je kindje ziek is zonder dat het werk hieronder leidt. In essentie gaat het er om of je wilt werken op een andere locatie omdat je dan productiever bent, of dat je wilt werken op andere tijden omdat dit beter past in jouw persoonlijke levensbehoefte.


“Werken waar je wilt” versus “Werken wanneer je wilt”
'Werken waar je wilt' is het eenvoudigste vraagstuk. Werknemer en werkgever hebben een gemeenschappelijk belang; productiviteit en resultaat. Op die basis zijn goede afspraken te maken wat er van elkaar verwacht wordt. De werkgever biedt faciliteiten om het werk ergens anders te doen. De werknemer levert binnen de gestelde kaders het afgesproken resultaat.
Werken wanneer je wilt’, gaat een stapje verder. De werknemer heeft een direct voordeel; flexibiliteit. De werkgever heeft alleen een direct voordeel als de werknemer voldoende ondernemerschap bezit en de gegeven vrijheid omzet in een hoger rendement. Daarbij mag de flexibiliteit de samenwerking binnen het team niet verstoren.


10 praktische tips voor thuiswerken
Thuiswerken lijkt onafwendbaar. De technische middelen zijn er. Een op tien werkenden gebruikt de woning al als werkplek of uitvalsbasis (bron: CBS). Met deze praktische tips creëert u een omgeving voor thuiswerken.

1. Een verantwoorde thuiswerkplek
De thuiswerkplek is een verlengstuk van kantoor en moet daarom voldoen aan de geldende normen. Hierbij gaat het om de werkruimte, de werkhouding en voldoende rustmomenten tussen de werkzaamheden. De eisen voor de werkplek moeten duidelijk zijn, net als de afspraken over arbeidsvoorwaarden en aansprakelijkheden tijdens thuiswerken.

2. Toegang tot werkinformatie
Uiteraard moet alle benodigde werkinformatie vanaf de thuiswerkplek bereikbaar zijn. Een ‘draagbare’ kopie (laptop of memory stick) van de benodigde informatie is de eenvoudigste voorziening, een ontsluiting via Internet de meest efficiënte. Een snelle internetverbinding thuis is daarbij wel een vereiste.

3. Informatiebeveiliging
Nu alle bedrijfsinformatie buiten de kantoormuren kan komen zijn goede beveiligingsmaatregelen onvermijdelijk. Technische beveiligingsmogelijkheden helpen tegen ongeautoriseerd gebruik en beschadiging, maar daarnaast zijn gedragsregels nodig voor het omgaan met bedrijfsinformatie in een ‘onbeheerde’ omgeving buiten de kantoormuren. Denk hierbij aan papieren in de afvalbak en de omgeving die een blik kan werpen op het beeldscherm of kan meeluisteren bij vertrouwelijke gesprekken.

4. Zorg voor bereikbaarheid
Er zijn voldoende redenen om werkzaamheden ergens anders te doen, maar collega’s hebben elkaar nodig voor ondersteuning of om vragen te stellen. Zorg dat collega’s weten waar je bent en zorg ook dat je bereikbaar bent. Maak desnoods aanvullende afspraken om ongestuurd te kunnen werken. Voorkom dat collega’s geen idee hebben waar en wanneer je bereikbaar bent.
Het bijhouden van een agenda die toegankelijk is voor jouw collega ’s gaat hierbij zeker helpen.

5. Voorspelbaarheid
Hoe krijgt iedereen het goede gevoel dat de juiste dingen gebeuren? Maak meetbare afspraken! Wat moet er af zijn en wanneer? Maar voorspelbaarheid betekent niet dat je altijd alle afspraken nakomt… Voorspelbaarheid betekent ook dat je op tijd en met goede argumenten communiceert dat je een afspraak niet gaat halen. Dien het teambelang en geef de anderen goede signalen en voldoende gelegenheid om mee te denken over alternatieve oplossingen.

6. Scheiding tussen werk en privé
Is jouw thuisomgeving er ook klaar voor? Het leven thuis gaat gewoon verder en de verleiding is groot dat je in de dagelijkse beslommeringen wordt getrokken. Verstoor jij aan de andere kant met jouw aanwezigheid de huiselijke situatie niet teveel? Zorg dat het voor huisgenoten duidelijk is wanneer je ‘thuis’ bent en wanneer je thuis ongestoord wilt werken. Voor het beste resultaat is een afgesloten werkplek de beste oplossing.

7. Voorkom overcompensatie
Mensen die telewerken maken meer uren dan hun collega´s die naar kantoor reizen. Ook is het risico op stress groter bij mensen die veel telewerken.”, aldus een onderzoek van TNO-Arbeid.

Je wilt bewijzen dat je de vrijheid waard bent die je hebt gekregen. Je doet overdag een boodschap, maar die tijd haal je ’s avonds natuurlijk weer in. Voor je het weet ben je niet ‘always online’, maar ‘always at work’. Bescherm jezelf tegen overcompensatie.
- Laat je niet afleiden door ad-hoc zaken (die misschien wel leuker zijn).
- Kies je werktijden en hou je daar aan. Morgen is er weer een dag.
- Zorg voor duidelijkheid naar je omgeving. Wanneer ben je ’On’ en wanneer ben je ‘Off’ (ook al ben je online)?

8. Wederzijds respect
Niet iedereen kan, en wil, op andere tijden werken. Sommige mensen raken zelfs in de stress als ze buiten de reguliere werktijden nog met werk worden geconfronteerd. Het succes van flexibel werken wordt bepaald door de ruimte die anderen jou gunnen om succesvol te zijn. Jij als ‘buitenbeentje’ moet zorgen dat er geen problemen ontstaan in de samenwerking. Respecteer het werkpatroon van anderen en stel je erop in dat het werk van de meeste anderen nog steeds tijdens reguliere kantooruren plaatsvindt.

9. Persoonlijk contact
De beste resultaten worden soms tijdens een kopje koffie verkregen. Een persoonlijke band, eerlijke feedback en informatie uit de wandelgangen… Onschatbare instrumenten die je niet kunt digitaliseren. Bedenk goed dat je voor een persoonlijke vriend altijd net een stapje harder doet dan voor een digitale vriend. Succes moet je gegund worden. Een goede reden om regelmatig op kantoor te zijn en op te draven bij bijeenkomsten die in eerste instantie minder nuttig lijken.

10. Gewenningsperiode
Thuiswerken vraagt ook om flexibiliteit van anderen. Een manager die niet gewend is aan thuiswerkers moet hieraan wennen. Hetzelfde geldt voor collega’s en het thuisfront. Begin klein, werk aan vertrouwen en breidt uit. 1 Dag in de week thuiswerken voor een zichtbaar beter resultaat is best een goed begin …

Meer informatie over thuiswerken:
- Het Kantoor Thuis
Arbo Portaal Thuiswerken van Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
- FNV Infowijzer Thuiswerken
- Belastingdienst – Fiscale faciliteiten voor mobiliteit
- Belastingdienst – Vergoeding voor Internet- en telefoonaansluitingen
- Belastingdienst – Vergoeding voor Computers
- Intermediair - Vijf vragen over thuiswerken in de wet
.

dinsdag 13 oktober 2009

Conceptmodellen laptops… boekwerk of drieluik

Dacht ik een beetje hip te zijn met mijn tablet, ontwikkelen ze bij Microsoft en Apple weer een nieuwe versie om je vingers bij af te likken. Gelukkig voor de oude denkers onder ons zitten er in de conceptversies ook herkenbare oude concepten. Het concept van Microsoft is in boekvorm. Het concept van Apple in de vorm van een fotodrieluik, om nog maar eens de grafische kwaliteiten van Apple te benadrukken.

Microsoft Courier
De Microsoft Courier was tot voor kort een geheim project waaraan slechts een handjevol medewerkers van Microsoft werkten. Momenteel lijkt het er nog op dat Microsoft bezig is de gebruikerservaring van het apparaat te verbeteren, en dat dit nog niet de definitieve versie van de tablet is.
Meer informatie en foto’s over de Microsoft Courier vind je op deze website.


Apple TribookDeze laatste informatie over de TriBook schijnt uitgelekt te zijn door Apple zelf. Een Apple scherm met uitvouwbare flappen erop. Het enige wat je moet doen wanneer je de TriBook wilt gebruiken is simpelweg de schermen openklappen. Het display zal ongeveer 21 inches in diameter zijn. De Apple triBook zou in 2009 op de markt komen.
Meer informatie over de Apple Tibook vind je op deze website.

.

Fun is the easiest way to change

Bij Het Nieuwe Werken gaat het gesprek al snel over veranderen van gedrag. Een nieuwe kantoorindeling, flexibel werken of het invoeren van nieuwe technologie… Het is pas succesvol al de mensen er ook echt goed mee werken. Maar hoe verander je mensen?

Volkswagen heeft The Fun Theory ontwikkeld. Onder het motto ‘Fun is the easiest way to change’ tonen zij in een aantal filmpjes hoe je het gedrag van mensen kunt beïnvloeden door de nadruk te leggen op het ‘fun’ element.
Hoe zorg je dat mensen meer de trap nemen? Hoe krijg je het voor elkaar dat mensen hun afval niet op straat gooien maar in de afvalbak? Inspirerende video’s voor iedereen die zich bezighoudt met verandering.







Hopelijk binnenkort meer videos op de website van de The Fun Theory.


Bron: The Fun Theory van Volkswagen

dinsdag 14 juli 2009

Wat moet je nu met Twitter?

Gaat Twitter het traditionele nieuws vervangen? Lijkt mij niet. Twitter biedt een nieuwe bron voor informatie, maar goede nieuwsvoorziening vraagt om nieuwswaarde en betrouwbaarheid. Het is wel duidelijk dat onze nieuwsvoorziening aan de vooravond van een grote renovatie staat. Als de journalistiek nieuwsbronnen als Twitter op de juiste waarde weet te schatten en aanvult met hun professionele en onderscheidende vermogen ontstaat de hypermoderne nieuwsvoorziening waar we weer jaren mee vooruit kunnen. "Als NOS moeten we niet vrezen dat Twitter ons gaat vervangen, welnee, we moeten inzien dat hier een geweldige nieuwsbron voor het oprapen ligt" aldus de NOS.

Hieronder een aantal fragmenten uit de beleidsnotitie van NOS over Twitter.

'Real time' nieuws overal en altijd beschikbaar
De verkiezingen in de Verenigde Staten en de vliegramp op Schiphol toonden aan dat de zogenaamde ‘social media’ een steeds belangrijkere rol gaan spelen in het dagelijkse journalistieke proces.

We focussen nu even op Twitter, maar de uitgangspunten gelden voor elke internettoepassing met vergelijkbare functionaliteit. Waar het om gaat is dat Twitter een voorbeeld is van het ‘real time web’, waarbij we met simpele middelen en techniek doorlopend in contact kunnen staan met elkaar en elkaar op ieder moment door middel van tekst, video en foto’s kunnen laten weten wat er gebeurt. Doordat tegelijkertijd het mobiele internet aan het doorbreken is, wordt dit effect nog verder versterkt. Mensen zijn ook onderweg doorlopend ‘connected’. Nieuws en informatie is overal en altijd beschikbaar.

De extra ogen en oren van Twitter laten zich vooral gelden op Breaking News-momenten. We hoeven niet per se te wachten totdat een verslaggever ter plekke is en kan gaan berichten. Op Twitter is het verslag al begonnen.

Nieuwswaarde en betrouwbaarheid
Twitter biedt ook een waterval aan herhalingen, verwijzingen, speculatie en niet geverifieerde informatie. Vermoedens worden als feit gepresenteerd en men kakelde elkaar maar na. Te veel, en te veel van hetzelfde waardoor het moeilijk is om aan betrouwbare informatie te komen. Twitter is een geweldige bron van tijdsgebonden informatie die anderen met je willen delen (waar staan de files, een televisieprogramma dat begint, hoe is het weer aan de kust?). Geruchten en roddels verspreiden zich op die manier ook razendsnel over het internet en voordat de professionele journalistieke een verhaal heeft kunnen checken, zijn grote groepen mensen via sociale netwerken als Twitter al op de hoogte.

Voor een journalistieke organisatie als de NOS is dit een interessante uitdaging, maar hier ligt een geweldige nieuwsbron voor het oprapen. In dat dichte bos staat wel degelijk die boom met unieke, ware informatie. Net dat ene beeld, of die ene ooggetuige, de gouden tip, of de rake verwijzing naar een betrouwbare bron. Als nieuwsorganisatie moet je het in dergelijke gevallen niet laten aankomen op toevalligheden, maar dien je structureel te controleren en te checken voordat je die informatie aan je publiek presenteert. Is Twitter een medium van razende snelheid, dan geldt juist hier de check-double check omdat het gevaar van fouten nadrukkelijk op de loer ligt.

De kracht van nieuwe media
Belangrijk om niet uit het oog te verliezen, Twitter is geen vervanging van het journalistieke ambachtswerk. Twitter is een aanvullend middel, zoals weblogs dat ook zijn. We zouden oerstom zijn wanneer we dit ontginnende terrein negeren, omdat nieuwe media nu eenmaal de oude media meer betrouwbaar en dus nog beter kunnen maken.

Te denken valt aan invoering van dit soort nieuwsbronnen als structureel onderdeel van de garende redactie. Vooral bij groot nieuws ligt hier een snel gevulde poel aan informatie. Je hoeft er niet naar op zoek, je moet alleen goed uit je doppen kijken. Bij NOS Sport zijn inmiddels ook de eerste toepassingen ontwikkeld. In de nieuwe site van de Tour de France bijvoorbeeld is een aparte sectie opgenomen met de wetenswaardigheden van alle Twitterende renners.


Zie ook:
- NOS: Twitter en de NOS, de Notitie
- Wielrenners uit de Tour de France 2009 op Twitter (bron NOS Tour 2009)
.

donderdag 18 juni 2009

Een nieuwe manier van communiceren

Zit je aan het einde van de dag thuis de krant te lezen, gaat de telefoon. Door een dringende situatie wil je per direct met een aantal mensen overleggen. Het is kansloos om op dit tijdstip, tijdens de files, bij elkaar te komen voor een vergadering. Zeker als ook andere deelnemers thuis zijn of onoverbrugbaar ver weg zijn. Een gemiste kans, een onrustige nacht en een periode vol kopzorgen?! De huidige technologie biedt een oplossing.
Met een paar simpele acties weet je wie er beschikbaar is en heb je snel een eerste afstemming. Voor een algehele afstemming start je met net zo veel gemak een videoconferentie.

Wie is er beschikbaar?Je logt in op jouw computer. Een beschikbaarheidoverzicht toont op basis van de agenda’s waar mensen zijn en wie er online zijn. Voor iedereen online wordt getoond wie beschikbaar is, in gesprek of niet gestoord wil worden. Voor iedereen die tijdelijk niet beschikbaar is stel je een notificatie in die meldt wanneer de persoon weer beschikbaar is.

Een snelle afstemming!
De techniek zorgt voor integratie van (mobiele) telefonie, internet en spraak & beeld. Vanaf de computer kun je personen bellen. Wordt de telefoon niet opgenomen dan word je automatisch doorgeschakeld naar een ander (mobiel) nummer, een collega of de voicemail. De mensen die online zijn kun je direct bereiken via chat, spraak en/of beeld.

Virtueel vergaderenMet dezelfde techniek start je een teleconferentie of videoconferentie. Gewoon vanaf de bank in de huiskamer als je wilt. Een conferentiecamera, zoals Microsoft Roundtable, biedt de mogelijkheid om waar mogelijk met een aantal mensen fysiek bij elkaar te komen, waarbij de overige mensen virtueel via een beeldscherm aanwezig zijn.


Video 1: ‘Saskia’, jouw virtuele assistenteVia de bovenstaande link kom je bij ’Saskia’. Zij vertelt hoe technologie een aantal functies van een assistent kan overnemen. Hou de telefoon bij de hand…

Video 2: De handelingssnelheid van baggerbedrijf Dutch WaterworksVia de bovenstaande link kom je bij baggerbedrijf Dutch Waterworks. Een onverwachte uitdaging vraagt om snelle afstemming tussen het wereldwijd verspreide team.


Tijdzones en locaties vervagen. Sneller reageren. Geen last meer van fileproblematiek. Het zal niet alleen klanten, maar ook collega’s bekoren.
De technologie is er klaar voor, en jij?

Zie ook:
-
De nieuwe manier van communiceren en samenwerken
-
Het nieuwe vergaderen
-
Microsoft Roundtable
.

Rabobank verandert van werkstijl

Voor mij is Rabobank één van de meest aansprekende voorbeelden van Het Nieuwe Werken. Met een nieuwe manier van werken speelt Rabobank in op sociale en economische veranderingen. Met Rabo Unplugged geeft Rabobank vorm aan Het Nieuwe Werken ‘optima forma’. In Benelexstaete ervaren medewerkers hoe Rabo Unplugged er in de dagelijkse praktijk uitziet.
Klanten veranderen. Ze zijn minder loyaal en Internet maakt het eenvoudig om banken met elkaar te vergelijken. Werknemers veranderen. Zij zijn niet meer hun hele leven loyaal aan een organisatie. Ze zoeken zingeving in hun werk en een goede balans tussen werk en privé. Informatie- en communicatietechnologie verandert snel en heeft een enorme invloed op ons leven gekregen.

Rabobank loopt voorop in deze ontwikkelingen en is in 2006 gestart met Rabo Unplugged. Bij Rabo Unplugged kiezen medewerkers zelf waar, wanneer, met wie en met welke middelen ze het snelst tot het beste resultaat voor de klant kunnen komen. Dat heeft consequenties voor het management, dat zich ontwikkelt van control & command naar coaching & richting geven. Onnodige regels verdwijnen ; medewerkers worden steeds zelfstandiger.

In 2010 trekt Rabobank met ruim 5.000 medewerkers in het nieuwe bestuurscentrum. Het bestuurscentrum wordt gebouwd volgens de uitgangspunten van Rabo Unplugged en dat betekent dat er niet voldoende ‘vierkante meters per medewerker’ zijn om alle medewerkers een eigen werkplek te geven. Beneluxstaete in Utrecht is een pilotomgeving met alle faciliteiten die in het nieuwe bestuurscentrum te vinden zijn. Hier werken 500 medewerkers op 250 werkplekken met 100 aanvullende flexplekken. In Beneluxstaete leert Rabobank wat werken volgens Rabo Unplugged echt inhoudt.

Bekijk de video over Rabo Unplugged en Beneluxstaete.

Bron:
- Beneluxstaete, leren van Rabo Unplugged, uitgave van Rabobank Nederland
-
Microsoft Referenties; Rabobank omarmt het Nieuwe Werken met Rabo Unplugged
.

vrijdag 5 juni 2009

Het Nieuwe Werken ontmaskerd

Het Nieuwe Werken bestaat niet. Wat voor de één een moderne kantoorinrichting is, is voor de ander ‘overal en altijd’ kunnen werken. Bij de groenteboer bestel je een krop sla, maar wat moet je bestellen als je Het Nieuwe Werken wilt hebben? En bij wie moet je dan zijn? Waarom is er dan zoveel aandacht voor Het Nieuwe Werken?

Het Nieuwe Werken is geen product. Het Nieuwe Werken is een programma met hoge impact en, telkens naar eigen inzicht, een ander eindresultaat. De wereld om ons heen verandert. Alleen zij die kunnen mee veranderen hebben kans om te overleven. Tot zover niets nieuws onder de zon. Bedrijven zijn altijd op zoek naar betere manieren om bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Wanneer gaat het dan over Het Nieuwe Werken? De hamvraag is; Willen zij ‘beter’ of willen ze ‘anders’?

In de categorie ‘beter’ worden nieuwe instrumenten geïntroduceerd om hetzelfde te blijven doen. Een nieuwe oplossing om een oude te vervangen. Een nieuwe bedrijfsapplicatie, optimalisatie van een bedrijfsproces, een portal ,… De impact blijft beperkt tot een klein deel van de bedrijfsvoering. Business as usual. Iedereen die producten of standaardoplossingen aanbiedt onder de vlag van Het Nieuwe Werken speelt handig in op de hype om meer aandacht te krijgen op het product- en dienstenportfolio. In mijn definitie valt dit onder de noemer ‘project’ en niet in de categorie Het Nieuwe Werken.

Als Het Nieuwe Werken al bestaat dan wordt dit terrein betreden wanneer een organisatie ‘anders’ wil gaan werken en voor het (blijven) behalen van bedrijfsdoelstellingen wil inspelen op nieuwe uitdagingen. Werkinnovatie gericht op concurrentievoordeel in een veranderende omgeving. Nieuwe werkconcepten die inbreuk maken op oude tradities. Een veranderingsvraagstuk dat de gehele organisatie raakt en door ieder individu anders wordt ervaren. Hiermee is Het Nieuwe Werken een ‘high impact’ programma, waarin rendement moet worden afgewogen tegen de risico’s en de oplossing bestaat uit een totaalpakket van mentale, fysieke en technische veranderingen. De hoofdkenmerken van Het Nieuwe Werken zijn:
- Bedrijfsdoellingen halen in een veranderende omgeving,
- Impact op de gehele organisatie
- Multidisciplinair
- Mensgericht

Een ‘high impact’ programma vraagt om een gestructureerde aanpak waarin alle voorwaarden voor succes worden ingevuld. Een noot die in 3 stukken gekraakt moet worden.

1. Bewustzijn van de urgentie
Alleen wanneer het programma past in het realiseren van de bedrijfsdoelen en gedragen wordt vanuit ‘de top’ is het mogelijk om een verandering met deze impact succesvol door te voeren.

2. Een mensgeoriënteerde oplossing
Alleen een oplossing die aansluit op het DNA van de organisatie en bijdraagt aan het optimaliseren van dagelijkse werkzaamheden zal worden omarmd. Een mensgeoriënteerde benadering is de sleutel voor de adoptie.

3. Behapbare realisatie
Deze olifant moet in kleine hapjes gegeten worden. Kleine successen kunnen mensen verleiden om mee te gaan in de verandering. Een weloverwogen dosering van de verandering met voldoende aandacht voor adoptie resulteert in een succesvolle verandering.


Het Nieuwe Werken gaat niet over de oplossing zelf, maar over de route naar de oplossing. Kies hiervoor een aanpak die alle bovenstaande factoren raakt. Heeft u zo'n methodiek niet voor handen? Doe dan uw voordeel met de onderstaande methodiek voor een high impact programma, waarin alle genoemde elementen aan bod komen.

vrijdag 17 april 2009

De aanvliegroute naar Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken kent vele verschijningsvormen. Iedere organisatie heeft eigen ambities. Er bestaat niet één unanieme uitwerking van Het Nieuwe Werken. Toch kent ieder vraagstuk over HNW overeenkomsten:

- het is een veranderingsproces met impact op (het gedrag van) een grote groep mensen
- het is een multidisciplinair vraagstuk en vereist een ideaalbalans tussen Mens, Gebouw en ICT

Een succesvolle uitwerking van HNW is daarom alleen mogelijk als deze aansluit op de doelstellingen en het DNA van de organisatie, invulling geeft aan behoeftes en met overtuiging multidisciplinair wordt uitgevoerd. Het succes van dit soort programma’s wordt bepaald door het zetten van de juiste verwachtingen en het geloof in de aanstaande verandering. Bij dit soort uitdagingen is het van belang om alle (belangrijke) neuzen dezelfde kant op te krijgen.

Bruce Tuckman ontwikkelde het model Forming-Storming-Norming-Performing. Door deze kennis toe te passen in een programmamethodiek ontstaat een praktisch instrument om het vraagstuk over HNW te tackelen.

FormingDe belangrijkste stakeholders worden samengebracht en het onderwerp HNW komt op tafel. De nadruk ligt op individuele inspiratie. Ieder individu mag zijn eigen idealen en dromen ontwikkelen.
Plan eens een leuk dagje uit met uw directie en managementteam en ga op bezoek bij alle bekende voorbeelden van Het Nieuwe Werken. Zij zullen met trots hun successen delen en voorzien u van een schat aan inspiratie.

StormingIn deze fase worden de individuele droombeelden samengebracht en getoetst op toegevoegde waarde aan het teambelang. Schets een geïntegreerd droombeeld van HNW en laat u niet remmen door beperkingen of onmogelijkheden.
Randvoorwaardelijk voor deze fase is de beschikbaarheid en een actieve bijdrage van uw directie en/of managementteam. Het resutaat van deze fase is het ideaalbeeld van de organisatie van de toekomst.

NormingHet team gaat op zoek naar oplossingen. Het droombeeld van de ideale organisatie wordt vormgegeven. Zorg voor een ontwerpmethode waarbij ieder individu / discipline kan meedenken over de oplossing. Kwantificeer de resultaten en meetmomenten. Zorg dat alle stakeholders de persoonlijke en gemeenschappelijke voordelen inzien en zich vol overgave kunnen storten op het realiseren hiervan.

PerformingDe richting is bepaald en de realisatie kan plaatsvinden. Zorg voor samenhang en afstemming tussen de disciplines. Anticipeer als team op afwijkingen en bedenk dat HNW geen eenmalig verandering is maar een evolutionair proces om te anticiperen op veranderingen.

Praktische toepassing
Binnenkort volgen hier publicaties van praktijkvoorbeelden en toepassingen van dit model. Kunt u hier niet op wachten of wilt u meer weten over een praktische methodiek voor Het Nieuwe Werken? Laat dan een vraag achter of bezoek de Masterclass van Productivity Partners.

Zie ook:
- Website van Bruce Tuckman
- Forming–Storming–Norming–Performing model op Wikipedia
- Masterclass Het Nieuwe Werken van Productivity Partners
.

vrijdag 3 april 2009

Het kantoor als ontmoetingsplek

Ook Samas is een inspirerend voorbeeld van het nieuwe werken. Samas is met 2300 medewerkers een toonaangevende kantoorinrichter voor de zakelijke markt. Met The Village Office, het hoofdkantoor, geeft Samas het goede voorbeeld hoe zij denken over Het Nieuwe Werken.

The Village Office
The Village Office is opgezet als een dorp. Er zijn talloze ontmoetingsplaatsen en je vindt er alles wat je nodig hebt om te werken en om te ontspannen. Net als in een echt dorp zijn er marktpleinen, een bibliotheek, fitness centrum, huiskamers (mét openhaarden), werkplekken (soms mét schemerlampjes), een restaurant, bar, winkeltjes, een klimwand en zelfs een bioscoop.

Alle straten leiden naar het dorpsplein. Op het plein is veel bedrijvigheid door de open overleg- en presentatieruimtes. Het plein is de dorpskern met winkels en een bar. De winkels bestaan onder andere uit ruimtes voor partners van Samas. Deze partners kunnen hier hun klanten hier ontvangen en rondleiden in het Village Office concept en eigen producten verkopen. Aan de buitenkant van het dorp bevinden zich de ‘woonwijken’ waar medewerkers in een vertrouwde en beschutte omgeving kunnen concentreren en produceren.




Return on investment
Een innovatief kantoor zoals The Village Office verdient zichzelf razendsnel terug. De medewerkers zijn tevreden en voelen zich betrokken. Dit vertaalt zich in kwaliteit en productiviteit. Nog concreter is dat de verkoopwaarde van het pand sinds de moderne vormgeving bijna is verviervoudigd is. Met het concept heeft Samas niet alleen een frisse blik getoond op Het Nieuwe Werken maar ook keiharde euro’s verdiend!

Zie ook
-
Village Office beeldimpressie
- Werken op kantoor wordt weer leuk

Facilitaire visie op Het Nieuwe Werken

Tijdens een van de sessies over Het Nieuwe Werken waren we te gast bij Facilicom. Facilicom heeft een nieuw hoofdkantoor laten ontwikkelen, waarbij de facilitaire kijk van Facilicom op Het Nieuwe Werken voorop stond.

Facilicom is een Nederlandse onderneming met ruim 30.000 gespecialiseerde medewerkers in facilitaire diensten verdeeld over verschillende werkmaatschappijen (waaronder Gom, Breijer en Trigion). Het nieuwe gebouw is een inspiratie voor een fysieke vertaling van Het Nieuwe Werken.

DuurzaamheidBij de ontwikkeling van het kantoor stond duurzaamheid hoog op de lijst met een geavanceerde temperatuurregeling als resultaat. Zomers wordt er koud water uit de grond opgepompt en door het koel/verwarmingsysteem geleid. De automatische zonwering vormt een sluis, hier wordt de warmte opgevangen en via het verwarmingssysteem afgevoerd en in de grond onder het kantoor opgeslagen. In de winter wordt het warme water opgepompt en het afgekoelde water opgeslagen. De energiezuinige oplossingen hebben Facilicom een EPA (=Energie Prestatie Advies) A++ opgeleverd. De gasrekening van Facilicom is zo goed als nihil.

Facilitair beheerhet kantoor is opgebouwd uit genummerde units. Iedere unit kan afzonderlijk worden beheerd en heeft eigen verwarming, verlichting en aansluitingen voor stroom, netwerk, telefoon. Een kantoorkamer bestaat uit 1 of meerdere units afhankelijk van de plaatsing van de muren. Doordat alle voorzieningen gekoppeld zijn aan de genummerde unit bestaan er geen misverstanden over de locatie bij het patchen van een verbinding, het oplossen van technische problemen, reparaties of zelfs het vervangen van een lamp.

CateringVanzelfsprekend is er door Facilicom veel aandacht besteed aan facilitaire efficiëntie. De vitrine, en tevens koeling, is afsluitbaar. Zuivel en beleg hoeft niet te worden verplaatst naar een koelkast. De vitrine wordt gesloten en alle producten blijven automatisch gekoeld tot de volgende dag.
De kantine en keuken zijn open, waardoor er constant oogcontact is tussen medewerkers en het bedienend personeel. Aan de ene kant zeer klantvriendelijk en aan de andere kant leidt het automatisch tot ‘braaf’ gedrag. Van iedere medewerker wordt verwacht dat deze de eigen lunch aanslaat, afrekent en opruimt. De wetenschap dat er altijd iemand kan meekijken dwingt automatisch eerlijkheid en (opruim)discipline af.

SchoonmaakNog meer slimmigheid bij het schoonhouden van de kantoren. Grote prullenbakken zijn overbodig. Een simpele bureaulade dient als afvalsysteem voor papier. Voor het resterende afval hangt, op een handige hoogte, een klein (geur) afsluitbaar afvalbakje.
De kasten, wandprullenbak en vensterbanken hebben en schuine kant. Dit voorkomt dat er vuil op blijft liggen, maakt het onmogelijk om er mappen of andere troep op te plaatsen en dwingt tot opruimen. Vervuiling wordt voorkomen en vuil wordt minder storend. Eens per week schoonmaken is voldoende en levert daarmee een aanzienlijke besparing op schoonmaakkosten.


Naast de fysieke invulling heeft Facilicom bewust ingezet op de mentale aspecten Openheid en Volgzaamheid. Een schone omgeving nodigt uit om schoongehouden te worden.


Zie ook:
- Het boek ”Het facilitaire kantoorgebouw”.

maandag 30 maart 2009

Microsoft en Het Nieuwe Werken

Microsoft Nederland is een leuke inspiratiebron voor Het Nieuwe Werken. Halverwege 2008 is Microsoft verhuisd naar het nieuwe kantoorgebouw "The Outlook" op Schiphol. Hier is het Nieuwe Werken volgens Microsoft volledig geïmplementeerd in de werkwijze en werkomgeving. Een kantoorinrichting gericht op flexibiliteit en elkaar ontmoeten, met ruimtes om te communiceren en ruimtes om te concentreren. Uiteraard ondersteund met alle producten die Microsoft hiervoor biedt.

Kent u het verhaal nog niet? Bekijk dan hier het verhaal van Theo Rinsema, algemeen directeur van Microsoft Nederland.



Zie ook:
- Theo blogt; Het weblog van Theo Rinsema
- Foto-impressie van het nieuwe gebouw op de website van Microsoft

donderdag 19 maart 2009

Waarom SharePoint projecten mislukken

Dagelijks ontmoet ik mensen uit de techniek die op hun manier bezig zijn met Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken is voor hen een technische innovatie. Tooling voor internetgebaseerde communicatie en samenwerking, procesoptimalisaties of nieuwe softwareversies. Op zich is daar niets mis mee. Soms is het zelfs praktisch om Het Nieuwe Werken te benaderen vanuit een technisch perspectief.

Nog niet heel lang geleden was SharePoint, als collaboratieplatform, een logisch antwoord op iedere klantvraag over samenwerken. ”Wat U nodig heeft is een portaal!”. Gevolgd door een overtuigende demonstratie van de mogelijkheden. De Haarlemmerolie die alle samenwerkingsproblemen zou oplossen. Als paddenstoelen schoten de SharePoint projecten uit de grond. Eenmaal geïmplementeerd vielen de ‘nieuwe sterren’ net zo snel weer uit de lucht als ze erin waren geschoten. Een groot deel van de SharePoint projecten is mislukt. Niet zozeer omdat de techniek niet goed is of verkeerd geïmplementeerd is, maar vooral omdat het vraagstuk van een collaboratieplatform groter is dan een techniekvraagstuk.

Een collaboratieomgeving zoals SharePoint wil mensen anders met elkaar laten werken. Het is voor mij, als functionele man, logisch dat de techniek hier eenvoudig en goed in moet ondersteunen. Het succes wordt echter bepaald door het ‘willen’ en ‘kunnen’ van de mensen die het moeten gebruiken. Met de nadruk op het ‘willen’, want ‘kunnen’ is een kwestie van trainen en begeleiden. Een andere manier van samenwerken grijpt in op gangbare normen en waarden. Transparantie, elkaar wat (informatie) gunnen en de bereidheid om een schakel te zijn in het succes van iemand anders. Hoe simpel de techniek ook is, we praten over een cultuurverandering! Een verandering die gedragen en uitgedragen moet worden. Waarom doen we dit? Waarom wil ik dat jij meedoet? En hoe word jij er zelf beter van? Hoe enthousiast een kleine groep ook is, samenwerken lukt alleen als iedereen meedoet.

Natuurlijk zijn er ook allerlei andere redenen waarom technische projecten mislukken. Slechte specificaties, een klant met een telkens veranderende vraag, technische missers, enz. Hoewel mijn interesse niet ligt bij SharePoint als platform, ligt mijn interesse zeker bij andere manieren van werken en de wijze waarop je dat binnen een organisatie voor elkaar krijgt.
Productivity Partners heeft een nieuwe online dienst ontwikkeld. SharePoint Second Opinion. In een korte scan van 10 minuten worden een twintigtal vragen doorlopen. De scan eindigt met een advies hoe het succes van het project verbeterd kan worden. De scan is anoniem en gratis. Na de scan wordt de mogelijkheid geboden om aanvullende informatie over het advies te krijgen of met ons in contact te treden.

Een interessante scan die u leidt naar de werkelijke uitdagingen van uw project. Daarnaast een handreiking om u te helpen andere manieren van werken succesvol in uw organisatie te laten landen.

Hoe staat uw project er voor? Doe nu de online scan op http://www.sharepointgapindex.nl/.

dinsdag 3 maart 2009

De bron van het kwaad

Mechanisering en automatisering verdringen routinematige werkzaamheden. De nadruk van het werk verschuift naar creativiteit en kennisgericht werken.
In 1950 baarde een Nederlandse vrouw gemiddeld 3.0 kinderen. Dit cijfer is tot 2004 teruggelopen naar 1,75. Het resultaat is dat er binnenkort meer mensen het arbeidsproces zullen uitstromen dan dat er nieuwe mensen in de schoolbanken zitten. Aan de ene kant willen we dus kennis behouden en ontwikkelen, maar aan de andere kant neemt de locale arbeidskracht af.

Gelukkig ontwikkelen andere landen zich sterk en is de technologie in staat de afstand naar dit uitheemse talent te overbruggen. Ook de nieuwe generatie die binnenkort de arbeidsmarkt betreedt reikt u een helpende hand. Dit aanstormende talent is grootgebracht in een kennisgeoriënteerde wereld en behoeft geen digitale introductie. Voordat zij zich voor het arbeidsproces melden hebben ze meer dan 250.000 e-mail, SMS en Instant Messages verzonden, 10.000 uren mobiel getelefoneerd en evenzoveel uren online doorgebracht.

Maar … De nieuwe generatie staat anders in het leven en gaat anders om met informatie. Zij kan niet gedijen in een werkzaam leven dat zich perse afspeelt tussen 9.00 en 17.00 binnen een geïsoleerde kantooromgeving. De wereld buiten uw kantoormuren is helaas alleen toegankelijk als u in staat bent om grenzeloos samen te werken en oude managementprincipes kunt loslaten.

Een heroverweging van arbeidsprocessen is noodzakelijk. Anders omgaan met kennis, anders omgaan met werken en anders omgaan met elkaar.
Met een beetje creativiteit en fantasie ligt er binnenkort een nieuwe, glimmende oorlogsvloot in de haven. Een vloot bestaande uit loyale babyboomers met een schat aan ervaring en (oude) kennis en een nieuwe generatie alleskunners aangevuld met nog ontbrekende capaciteit en expertise uit andere werelddelen. Grenzen voor locaties en leeftijd vervagen en toch is iedereen gelukkig…

Het Nieuwe Werken! Een onvermijdelijke uitdaging voor organisaties die willen overleven.

Of "Shift Happens" zoals Karl Fisch and Scott McLeod uitleggen in de onderstaande video.

Klik hier voor de Nederlandstalige versie.


Bronnen:
- De bevolkingspiramide (CBS)
- Vruchtbaarheidscijfers (CBS)

woensdag 18 februari 2009

De misleiding van "Het Nieuwe Werken"

Sinds de kennismaking met "Het Nieuwe Werken" staat de kreet me tegen.
Als verkoopargument is het best een goede slogan. Het roept de mysterieuze gedachte op rond iets "Nieuws"en "Werken", zonder dat het iets zegt over de invulling. Voor verkooporganisaties en consultants het ideale rookgordijn om ongemerkt een breed scala van producten en diensten bij hun klant naar binnen te kruien. Voor klanten een angstaanjagende doos van Pandora. Brandend van nieuwsgierigheid verwacht iedere klant na het openen van de doos te worden overladen met ellende.


Terughoudendheid is geboden. “Het Nieuwe Werken” suggereert dat je de hele organisatie overhoop gaat halen en een enorme investering moet doen voor "iets nieuws". Laat je door Microsoft inspireren en je wilt een nieuw kantoorpand neerzetten. Vraag het een infrastructuurspecialist en je bent als snel je hele serverpark aan het virtualiseren en firewalls aan het inrichten. Zonder de vraag te kennen is het antwoord "Portal" of "Unified Communications". Jammer, want hiermee roept “Het Nieuwe Werken” een verkeerde associatie op. Een drempel die tegenwerkt om tot concrete stappen te komen.


Jammer, want “Het Nieuwe Werken“ gaat niet over “nieuw”. Het gaat over “anders”. Hoe kun je als bedrijf succesvol blijven opereren in een veranderende omgeving? “Het Nieuwe Werken” gaat zeker niet over nieuwe techniek. Het is een veranderingsvraagstuk dat ontstaat door veranderingen in de omgeving en veranderende behoeften. De techniek kan die veranderingsbehoefte ondersteunen, maar is niet leidend. Het werkelijke vraagstuk is “wát moet er veranderen en hóe voer je de verandering succesvol door”.


Gebruik gerust de kreet Het Nieuwe Werken. Zal ik ook gewoon blijven doen. Maar begrijp goed dat de nadruk ligt op “werken”; zo optimaal mogelijk je werk blijven doen in een veranderende wereld. Gewoon “lekker werken” …

dinsdag 17 februari 2009

Help! Oma op de digitale snelweg

Bij een zorginstelling werkt een groot aantal 50+ moeders die, naast de zorg voor eigen gezin, in dienst van de instelling andere mensen verzorgt. De uitdaging waar men voor staat is even helder als complex. De zorghulp is altijd onderweg, vrijwel nooit verbonden en niet gewend aan snelle technologische veranderingen. De zorginstelling wil de communicatie en informatie naar deze mensen verbeteren en is op zoek naar de mogelijkheden. Opvallend genoeg is de men vooral bezorgd over de betrouwbaarheid van techniek en het op maat aanbieden van de juiste oplossingen. Men maakt zich vrijwel geen zorgen om het adoptief vermogen van de toch oudere gebruikersgroep. De stelling is dat deze doelgroep wel internet zal hebben, “anders kun je niet eens bankieren”. Daarnaast heeft deze categorie dames kinderen in de leeftijdgroep die niet zonder internet kunnen. Er zal dus wel ergens in huis internet zijn. Een interessante gedachte … 'iedereen heeft internettoegang vanaf huis' als uitgangspunt. Dat biedt perspectief.

Het bevestigt ook de gedachte dat steeds meer oudere mensen de weg naar internet vinden. Zij ontdekken internet als een perfecte oplossing voor afnemende mobiliteit en de kans om zelf meer initiatief te nemen door eenvoudiger in te breken in het steeds drukkere leven van kinderen en kleinkinderen. Hoe groter het plezier des te sneller pakken ze het op. “Hallo ventje, heb je het druk..?”. Het is even hilarisch als je midden in een presentatie gestoord wordt door een chat-verzoek van je moeder. Een kwestie van wennen en je instellen op het omgaan met nieuwe communicatievormen. Maar bedenk ook eens welke oneindige mogelijkheden daar tegenover staan als ook deze leeftijdsgroep probleemloos meegaat in het digitale tijdperk. Altijd met iedereen verbonden en geen zorgen dat ze niet meekunnen. Nieuwe arbeidscapaciteit en een onschatbare bron aan kennis en ervaring.

Oma op de digitale snelweg… en niet irritant met 70 kilometer per uur tuffend op de linkerbaan, maar je ‘virtueel’ voorbij scheurend en met één hand aan het stuur roepen of je haar nog kunt bijhouden. Granny is back in business!

Nieuw clubhuis voor Productivity Partners

Bij Productivity Partners zijn we er van overtuigd dat werken anders gaat worden.
Wie wil er in de file staan om tussen 9.00 en 17.00 op kantoor te zijn voor werk dat je ook ergens anders of op een ander moment kunt doen? Kennisintensief werk kun je doen waar en wanneer je maar wilt. Als je toch op een vaste plek moet werken wil je bereikbaar zijn, met anderen kunnen communiceren en op tijd de juiste informatie ontvangen. Alle informatie kun je op internet krijgen. SMS en chat zijn de nieuwe communicatiemiddelen en ... papier en (schrik niet) e-mail zijn ouderwets en achterhaald.

Werken kun je overal. Een kantoor is alleen nog nodig voor persoonlijk contact; gasten ontvangen, elkaar weer eens in het echt zien, bakje koffie en ‘praatje pot’ … Het kantoor wordt een clubhuis...

Met die gedachte zijn we op 1 september ons nieuwe onderkomen bij Vitality Resort The Tides in Overveen ingetrokken. Ons nieuwe kantoor is een statig onderkomen op een steenworp afstand van het Bloemendaalse strand en biedt de faciliteiten van een sjiek clubhuis met vergaderruimtes, een health club, loungebar, terras, restaurant en een kantoorruimte. We ontvangen hier klanten, nieuwe partners en komen hier samen als we elkaar persoonlijk willen ontmoeten.
Een beetje uit de buurt om iedere dag naar toe te gaan om te werken, maar werken doen we gelukkig vooral ergens anders …
Translate site to: