Skypen met iemand die een andere taal spreekt

Skypen met iemand die een andere taal spreekt. Straks kan het. Microsoft heeft een automatische vertaaldienst ontwikkeld waarmee videogesprekken in realtime vertaald worden.

De tool werd gedemonstreerd op de Code-conferentie in het Amerikaanse Californië en zou later dit jaar beschikbaar zijn in een betaversie.

Social media stress - Fear of Missing Out

Nederlandse jongeren tussen de 13 en 18 jaar worden in de greep gehouden door hun smartphone. Door geluidjes, pushberichten, aandacht en beloningen kunnen ze maar moeilijk loskomen van hun mobieltje. De jeugd lijdt aan stress door social media, aldus Metro op 8 mei 2012.

Van der Laan en Woe brengen dit in de nieuws-quiz bij Paul de Leeuw van 12 mei 2012 prachtig in beeld;Ping me por me like me mail me!



Zie ook:

• Artikel AD; Jeugd lijdt aan stress door social media
• 30-plusser gevoelig voor social media burnout

Keep Shopping

Handig, zo'n applicatie op je telefoon om boodschappen te doen. Zeker als je vanaf huis direct aanvullende instructies krijgt, zodat je geen boodschappen vergeet. Het wordt natuurlijk wel lastig als de kinderen handiger met een computer zijn dan de vrouw des huizes.

Een blik op de toekomst

Stoorde je je al aan mensen die de hele dag naar hun mobieltje staren? Dan is er slecht nieuws. Microsoft laat zien hoe het ‘mobieltje’ een nog belangrijker onderdeel wordt van de dagelijkse activiteiten thuis en onderweg.

Microsoft Office Labs experimenteert met ideeën die binnen Microsoft leven. Prototypes en ideeën worden uitgewerkt in voorbeeldscenario’s en sinds 2004 in video’s getoond. In de nieuwste video laat Microsoft zien hoe technologie ons leven de komende 5 tot 10 jaar kan veranderen Een bril die werkt als tolk, 3 dimensionale presentaties, een touch screen smartcard en meer. Je moet het zien en met een beetje fantasie is het niet eens ondenkbaar.



Productivity Future Vision (Release: 2009)
Deze video geeft een technologie-kijkje in de toekomst op school thuis en op het werk.


Retail Future Vision (Release: 2004)
Deze video is één van mijn favorieten en kijkt vooruit naar een nieuwe manier van boodschappen doen.


Op de onderstaande link vind je nog meer video’s van Microsoft Office Labs.
http://www.youtube.com/user/officevideos
.

De kunst van het weglaten

Reality meets Virtuality. In Japan is de populariteit van popster Hatsune Miku ongekend. Bijzonder aan dit popidool is dat het een hologram is, ontwikkeld door spelletjesfabrikant Sega. Hatsune Miku trekt bomvolle zalen en geeft concerten waarbij ze optreedt met een echte band.


.

Augmented Reality - Kijken door een gekleurde bril

Het is je vast wel eens opgevallen tijdens een voetbalwedstrijd: staat dat reclamebord naast het doel er nu wel of niet? Met Augmented Reality (toegevoegde realiteit) wordt de werkelijkheid aangevuld met computergemaakte beelden. Maar wat ze bij Studio Sport kunnen, kan ook op je mobiele telefoon. Met een legio aan nieuwe mogelijkheden.

Op huizenjacht


Buitenspel of niet?

.

People are awesome

Dit is één van mijn favoriete video's. Deze heeft niets te maken met vernieuwing, maar zegt alles over de onbegrensde mogelijkheden van mensen. Niets is onmogelijk!
De muziek van Hadouken doet het ook goed. Even deze video afspelen en het energieniveau zit direct op het toppunt.

Je mag alles van me weten ... Of toch niet?

Websites als "Please Rob Me" hebben al eerder aangetoond dat veel mensen zich niet bewust zijn van  informatie die zij op Internet delen en welke risico's dit meebrengt. Ook Boom Chicago bezingt de risico's van sociale media. Even nadenken wat je wel en niet wilt delen voordat je publiceert, want de hele wereld kijkt mee. En die wereld bestaat niet alleen uit vrienden.

My Blackberry Is Not Working!

Engelse humor. Een leuke sketch van BBC One, waarin Ronnie Corbett en Harry Enfield hun eigen fruitige blik geven op computerproblematiek.

Computermuis met uitsterven bedreigd

In nog geen 10 dagen tijd heeft Microsoft al meer dan 1 miljoen Kinects verkocht. Behalve een gezellig familiespel geeft de Kinect ook een nieuwe dimensie aan computerbesturing. Computers besturen zonder een toetsenbord of muis; nieuwe mogelijkheden die zomaar de thuiscomputer of werkomgeving kunnen gaan beïnvloeden.


Hieronder verschillende inspirerende technieken voor computerbesturing. Muis overbodig …

Microsoft Surface
Microsoft Surface bestaat uit een een bureaublad met touch-bediening. Het bureaublad reageert op handbewegingen en kan door meerdere personen tegelijk bediend worden. Het bureaublad reageert ook op objecten uit onze echte wereld en helpt gebruikers daarmee om op intuïtieve wijze data te presenteren en uit te wisselen met computers, telefoons, audio & video devices, enz. 



Skinput
Computerchips worden steeds krachtiger en steeds kleiner. Telefoons en andere technische apparaten kunnen qua computermogelijkheden concurreren met een reguliere computer terwijl ze soms niet groter zijn dan een bankpas. Helaas betekent dat ook dat het bedieningspaneel steeds kleiner wordt, tenzij je een externe bediening aansluit. Skinput zorgt ervoor dat onze huid verandert in een met de hand bedienbaar bedieningspaneel.



Microsoft Kinect
De nieuwste hit in gaming. Een computerspel op de Kinect kan zonder bedieningsconsole gespeeld kan worden en reageert op jouw bewegingen. Een uitbreiding voor de Xbox bevat een webcam en bewegingsensor waarmee alle geluiden en bewegingen gevolgd worden. Tijdens het spelen wordt het spel op natuurlijke wijze bediend via bewegingen, met gesproken opdrachten of door het tonen van voorwerpen of foto’s. De Kinect is een uitbreiding voor de Xbox 360. Aangezien de Xbox 360 niets veel anders is dan een specifiek ingerichte Windows computer lijkt de stap om Kinect mogelijkheden toe te voegen aan een standaard Windows PC (Windows 8?) niet heel ver weg.



Microsoft LightSpace
LightSpace combineert de technieken van surface computing en augmented reality (waarbij beelden aan de realiteit worden toegevoegd, zoals de reclameborden die je op de televisie ziet naast de doelen) om een interactieve werkruimte te creëren. De interactieve werkruimte bestaat uit werkelijke personen en objecten die worden aangevuld met virtuele (i.e. denkbeeldige) objecten en personen. De bediening is hierna gebaseerd op de interactie en bewegingen in deze interactieve werkruimte.

.

De fundering onder onze ambities

Een nieuwe generatie betreedt de arbeidsmarkt. Generatie Y en Z (geboren na 1980) vervangen de naoorlogse generatie. Maar de nieuwe generatie is in aantal kleiner dan iedere voorgaande generatie. Zij zullen hetzelfde werk met minder mensen moeten uitvoeren. Effectiever werken en nieuwe organisatie van werk is geboden. De technologie biedt hiervoor de mogelijkheden. Alles wat geautomatiseerd kan worden, zal geautomatiseerd worden. Decennia lang zijn werkprocessen geoptimaliseerd en gezien de slinkende beroepsbevolking binnen Nederland zal hier een extra impuls volgen. De organisatie van werk veranderde al, maar zal blijven veranderen. Wie had 25 jaar geleden gehoord van een webmaster of een informatiemanager? Wij leiden onze kinderen op voor veranderende arbeidsprocessen en functies die nu nog niet bestaan.

De nieuwe generatie wordt gedropt in een complexe omgeving met hooggespannen verwachtingen. Maar rusten wij onze kinderen wel voldoende uit om in zo’n omgeving creatief en succesvol te zijn?

Het RSA geeft dit thema extra aandacht en ontwikkelde een boeiende animatie. Einstein zei het al: “Een opleiding is wat je overhoudt als je alles vergeet van wat je op school geleerd hebt.". Hoe steun je mensen om het maximale uit zichzelf te halen? Tijd om opnieuw over onze manier van opleiden na te denken…

Zie ook:

• De bevolkingspiramide van het CBS
• De bron van het kwaad
• De ambities van Generatie Y

.

Goede techniek is een randvoorwaarde voor effectief werken

Onderweg naar slimmere werkvormen word je geconfronteerd met de angsten van medewerkers. "Als we steeds afhankelijker worden van ICT, dan moet het wel goed werken en moeten we er ook goed mee kunnen omgaan!". Als plichtsgetrouw adviseur stel ik de mensen gerust. Goede ICT is een randvoorwaarde voor beter werken. En de enige sleutel tot succesvol veranderen is voldoende aandacht voor de gebruikers. Daar moet je gewoon op (kunnen) vertrouwen. Toch?

Hier nog een paar leuke voorbeelden dat het niet altijd zo vanzelfsprekend is en de frustraties die dat oplevert.


.

In 4 minuten van Het Oude Werken naar Het Nieuwe Werken

Al eerder hebben Karl Fisch en Scott McLeod ons via de video 'Shift Happens' willen uitleggen waarom een verschuiving in onze manier van werken onvermijdelijk is. Voor hen die deze versie niet kennen of te langdradig vinden is er nu ook een inspirerende video van Jeroen Zeeuwen.

“In nog geen 4 minuten wordt vanuit 'het oude werken', via de digitale revolutie, een beeld geschetst van de toekomst waarin 'Het nieuwe werken' zal leiden tot een nieuwe cultuur waarbij werkgever en werknemer gebaat zijn”, aldus de vormgever.



Nog meer achtergrond waarom een andere visie op werken onvermijdelijk is, vindt u in het eerder op deze weblog gepubliceerde artikel “De bron van het kwaad”.
.

De 8 Gouden regels voor Flexwerken van de Gemeente Heemstede

Bij de Gemeente Heemstede steken ze de draak met alle vooroordelen en foute gewoontjes rond flexwerken. Grappige video met herkenbare onderwerpen.

"Voor het werken in een flexkantoor hebben we een aantal spelregels. Níet om elkaar te betuttelen en ons gedrag met allerlei regels te bureaucratiseren. Wél om zo goed en prettig mogelijk in een open werkomgeving met elkaar te kunnen werken. Bij de opening van het flexkantoor in 2008 hebben we een filmpje gemaakt over deze "Gouden Regels" van het flexen. Het filmpje was een humoristische start van het flexwerken", aldus Gemeete Heemstede.



Iedereen wil de beste werkplek, jouw 'eigen' flexplek, clean-desk policy, beschikbaarheid en (on)vindbaarheid in een flexibele omgeving en andere kernelementen van flexibel in een leuke filmpje samengevat.
.

Actviteitengericht wonen

Inspirerend! Hoe ga je efficient om met een kleine ruimte.

Betrapt tijdens het thuiswerken

Een grappige video met een praktisch minpuntje van digitaal vergaderen.

Evolutie op de Werkplek

Onze manier van werken verandert. Ook de inrichting van kantoren verandert. Traditionele kantoren zijn ingericht op 9.00-tot-17.00 bureauwerk, terwijl veel kennisintensief werk juist op andere locaties en op andere tijden plaatsvindt. Hoe kun je efficiënter omgaan met kantoorruimte en gelijktijdig kenniswerkers beter faciliteren? Ofwel hoe kun je kosten besparen en toch beter je werk doen? Eneco ging op zoek naar het antwoord.

“Tijdens een bezettingsgraadmeting is gebleken dat maximaal 60% van de werkplekken bezet was”, introduceert Frank Stollman, Manager Architecture. “Toen Eneco heeft besloten een nieuw hoofdkantoor te gaan neerzetten wilden we onderzoeken hoe je mensen efficiënter kunt laten werken en de ruimte beter kunt gebruiken”, vult Martijn Bouman, Sr. Enterprise Architect aan.

De Evolutie van de Werkplek houdt in dat het kantoor geen zitplaatsen maar activiteiten faciliteert. Samen met Productivity Partners heeft Eneco de Evolutie van de Werkplek vormgegeven in een pilot op één van de kantoren van Eneco. 55 Medewerkers van 4 verschillende afdelingen, die elk een eigen vleugel in het Eneco pand bewoonden, werden ondergebracht in het moderne kantoor met slechts 35 werkplekken in 1 vleugel van het kantoor.

Gesteund door een zelfverzekerd management zijn alle medewerkers geïnformeerd en betrokken in een hervorming die niet alleen invloed heeft op de kantoorinrichting, maar vooral invloed heeft op de manier waarop Eneco-ers op kantoor met elkaar samenleven en samenwerken. Na een gedegen onderzoek naar de dynamiek en activiteiten op de afdelingen hebben alle medewerkers een bijdrage mogen leveren aan de vormgeving van de ideale werkomgeving, waarbij de verschillende type werkzaamheden en verschillende werkstijlen waarin medewerkers hun werkzaamheden uitvoeren zoveel mogelijk gerespecteerd zijn.



De resultaten van de pilot zijn verbluffend. De pilot heeft de benodigde investeringen binnen 1 jaar terugverdiend. De nieuwe werkpleknorm van 1 werkplek voor 1,6 medewerkers heeft ruim 35% bespaard op de huisvestingskosten. En dat staat nog los van de besparingen die worden behaald omdat interne verhuizingen niet meer nodig zijn. Alle medewerkers kunnen productiever werken, zijn trots op hun nieuwe afdeling en gemotiveerder dan voorheen.

Productivity Partners biedt ervaring en middelen om doelstellingen te vertalen naar een ideale werkomgeving. Met een gestructureerde aanpak worden management en organisatie bij de hand genomen en ongemerkt meegevoerd naar een nieuwe manier van werken. Maar dit succes was alleen mogelijk door het vertrouwen en de voorbeeldfunctie van het management en de betrokkenheid van de medewerkers. Succesvol veranderen doe je tenslotte zelf.

Fun is the easiest way to change

Bij Het Nieuwe Werken gaat het gesprek al snel over veranderen van gedrag. Een nieuwe kantoorindeling, flexibel werken of het invoeren van nieuwe technologie… Het is pas succesvol al de mensen er ook echt goed mee werken. Maar hoe verander je mensen?

Volkswagen heeft The Fun Theory ontwikkeld. Onder het motto ‘Fun is the easiest way to change’ tonen zij in een aantal filmpjes hoe je het gedrag van mensen kunt beïnvloeden door de nadruk te leggen op het ‘fun’ element.
Hoe zorg je dat mensen meer de trap nemen? Hoe krijg je het voor elkaar dat mensen hun afval niet op straat gooien maar in de afvalbak? Inspirerende video’s voor iedereen die zich bezighoudt met verandering.







Hopelijk binnenkort meer videos op de website van de The Fun Theory.


Bron: The Fun Theory van Volkswagen

Rabobank verandert van werkstijl

Voor mij is Rabobank één van de meest aansprekende voorbeelden van Het Nieuwe Werken. Met een nieuwe manier van werken speelt Rabobank in op sociale en economische veranderingen. Met Rabo Unplugged geeft Rabobank vorm aan Het Nieuwe Werken ‘optima forma’. In Benelexstaete ervaren medewerkers hoe Rabo Unplugged er in de dagelijkse praktijk uitziet.

Klanten veranderen. Ze zijn minder loyaal en Internet maakt het eenvoudig om banken met elkaar te vergelijken. Werknemers veranderen. Zij zijn niet meer hun hele leven loyaal aan een organisatie. Ze zoeken zingeving in hun werk en een goede balans tussen werk en privé. Informatie- en communicatietechnologie verandert snel en heeft een enorme invloed op ons leven gekregen.

Rabobank loopt voorop in deze ontwikkelingen en is in 2006 gestart met Rabo Unplugged. Bij Rabo Unplugged kiezen medewerkers zelf waar, wanneer, met wie en met welke middelen ze het snelst tot het beste resultaat voor de klant kunnen komen. Dat heeft consequenties voor het management, dat zich ontwikkelt van control & command naar coaching & richting geven. Onnodige regels verdwijnen ; medewerkers worden steeds zelfstandiger.

In 2010 trekt Rabobank met ruim 5.000 medewerkers in het nieuwe bestuurscentrum. Het bestuurscentrum wordt gebouwd volgens de uitgangspunten van Rabo Unplugged en dat betekent dat er niet voldoende ‘vierkante meters per medewerker’ zijn om alle medewerkers een eigen werkplek te geven. Beneluxstaete in Utrecht is een pilotomgeving met alle faciliteiten die in het nieuwe bestuurscentrum te vinden zijn. Hier werken 500 medewerkers op 250 werkplekken met 100 aanvullende flexplekken. In Beneluxstaete leert Rabobank wat werken volgens Rabo Unplugged echt inhoudt.

Bekijk de video over Rabo Unplugged en Beneluxstaete.

Bron:
- Beneluxstaete, leren van Rabo Unplugged, uitgave van Rabobank Nederland
- Microsoft Referenties; Rabobank omarmt het Nieuwe Werken met Rabo Unplugged
.

Het Nieuwe Werken ontmaskerd

Het Nieuwe Werken bestaat niet. Wat voor de één een moderne kantoorinrichting is, is voor de ander ‘overal en altijd’ kunnen werken. Bij de groenteboer bestel je een krop sla, maar wat moet je bestellen als je Het Nieuwe Werken wilt hebben? En bij wie moet je dan zijn? Waarom is er dan zoveel aandacht voor Het Nieuwe Werken?

Het Nieuwe Werken is geen product. Het Nieuwe Werken is een programma met hoge impact en, telkens naar eigen inzicht, een ander eindresultaat. De wereld om ons heen verandert. Alleen zij die kunnen mee veranderen hebben kans om te overleven. Tot zover niets nieuws onder de zon. Bedrijven zijn altijd op zoek naar betere manieren om bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Wanneer gaat het dan over Het Nieuwe Werken? De hamvraag is; Willen zij ‘beter’ of willen ze ‘anders’?

In de categorie ‘beter’ worden nieuwe instrumenten geïntroduceerd om hetzelfde te blijven doen. Een nieuwe oplossing om een oude te vervangen. Een nieuwe bedrijfsapplicatie, optimalisatie van een bedrijfsproces, een portal ,… De impact blijft beperkt tot een klein deel van de bedrijfsvoering. Business as usual. Iedereen die producten of standaardoplossingen aanbiedt onder de vlag van Het Nieuwe Werken speelt handig in op de hype om meer aandacht te krijgen op het product- en dienstenportfolio. In mijn definitie valt dit onder de noemer ‘project’ en niet in de categorie Het Nieuwe Werken.

Als Het Nieuwe Werken al bestaat dan wordt dit terrein betreden wanneer een organisatie ‘anders’ wil gaan werken en voor het (blijven) behalen van bedrijfsdoelstellingen wil inspelen op nieuwe uitdagingen. Werkinnovatie gericht op concurrentievoordeel in een veranderende omgeving. Nieuwe werkconcepten die inbreuk maken op oude tradities. Een veranderingsvraagstuk dat de gehele organisatie raakt en door ieder individu anders wordt ervaren. Hiermee is Het Nieuwe Werken een ‘high impact’ programma, waarin rendement moet worden afgewogen tegen de risico’s en de oplossing bestaat uit een totaalpakket van mentale, fysieke en technische veranderingen. De hoofdkenmerken van Het Nieuwe Werken zijn:
- Bedrijfsdoellingen halen in een veranderende omgeving,
- Impact op de gehele organisatie
- Multidisciplinair
- Mensgericht

Een ‘high impact’ programma vraagt om een gestructureerde aanpak waarin alle voorwaarden voor succes worden ingevuld. Een noot die in 3 stukken gekraakt moet worden.

1. Bewustzijn van de urgentie
Alleen wanneer het programma past in het realiseren van de bedrijfsdoelen en gedragen wordt vanuit ‘de top’ is het mogelijk om een verandering met deze impact succesvol door te voeren.

2. Een mensgeoriënteerde oplossing
Alleen een oplossing die aansluit op het DNA van de organisatie en bijdraagt aan het optimaliseren van dagelijkse werkzaamheden zal worden omarmd. Een mensgeoriënteerde benadering is de sleutel voor de adoptie.

3. Behapbare realisatie
Deze olifant moet in kleine hapjes gegeten worden. Kleine successen kunnen mensen verleiden om mee te gaan in de verandering. Een weloverwogen dosering van de verandering met voldoende aandacht voor adoptie resulteert in een succesvolle verandering.


Het Nieuwe Werken gaat niet over de oplossing zelf, maar over de route naar de oplossing. Kies hiervoor een aanpak die alle bovenstaande factoren raakt. Heeft u zo'n methodiek niet voor handen? Doe dan uw voordeel met de onderstaande methodiek voor een high impact programma, waarin alle genoemde elementen aan bod komen.