Voetbalschema WK 2010 in Excel en Outlook

Ik ben er van overtuigd dat oplossingen voor vraagstukken vaak dichterbij liggen dan je denkt. Een bestaande oplossing biedt soms meer mogelijkheden dan je gebruikt. Creatiever en slimmer omgaan met de bestaande middelen biedt een snellere en goedkopere oplossing dan het introduceren van nieuwe instrumenten. Een van de initiatieven die ik hierbij ooit heb ontwikkeld is ‘Doe meer met Excel’. Misschien is het een tic van me en misschien doe ik het wel omdat veel mensen erom vragen en altijd erg enthousiast reageren. Hoe dan ook… Ook deze keer een overzicht van alle WK-wedstrijden in Excel.

De Excel toont op 1 A4-tje alle wedstrijden en standen van het WK 2010 in Afrika. Bij het invullen van de uitslagen worden de standen automatisch bijgewerkt en bij gelijke stand kun je zelf de uitslag bijstellen. Een handig overzicht voor alle voetballiefhebbers om alle uitslagen bij de te houden en je eigen voorspelling of WK-poule te maken. Een interessante voorbeeldcase voor de liefhebbers om te ontdekken wat er allemaal mogelijk is met Microsoft Excel.

Download hier het Excel-schema: WK2010 Voetbalschema in Excel (WK2010.xlsl, 90KB)

Wil je wedstrijden ook direct in je agenda zetten? Kijk dan op deze pagina van Belangrijkedag.nl.

“Veranderen we vaak niet de verkeerde dingen? De zaken waar we echt wat aan moeten doen liggen voor het oprapen.”, Willem Mastenbroek.

.

Het Nieuwe Werken in de praktijk

Voor een beetje inspiratie over Het Nieuwe Werken kunt u terecht bij Google. Een simpele zoekopdracht levert al snel miljoenen resultaten. Bent u de theorie beu dan staan de deuren voor u open bij diverse toonaangevende bedrijven die jaarlijks duizenden bezoekers rondleiden in hun nieuwe, ideale wereld. Maar vele indrukken en meningen later weet u nog steeds niet wat Het Nieuwe Werken nu voor uw organisatie kan betekenen. U bent er inmiddels wel uit dat u iets met het onderwerp moet, maar waar moet u beginnen en hoe komt u op de bestemming?

Bij Productivity Partners zijn wij van mening dat iedere organisatie uniek is en daarmee een eigen ideale manier van werken heeft. Het zou dan ook heel toevallig zijn als iemand die zich niet in uw situatie heeft verdiept een panklaar antwoord heeft op uw vragen. Wij geloven er wel in dat u ideeën en ervaringen van anderen kunt gebruiken voor uw eigen beeldvorming. Zeker als u daarbij de gelegenheid heeft om de ‘ervaringsdeskundigen’ de hemd van het lijf te vragen over alle details die u bezighouden. Wij geloven er ook in dat Het Nieuwe Werken ook in uw bedrijf al begonnen is en vooral een kwestie is van ‘doen’. Op kleine schaal onderzoeken wat wel of niet werkt en de successen uitrollen naar de gehele organisatie. De technische en facilitaire mogelijkheden zijn er al. Een aantal ‘HNW Fundamentals’ kunnen u helpen om op korte termijn uw werkomgeving te optimaliseren en zonder groot risico te onderzoeken welke mogelijkheden bij uw organisatie passen.

Om u te helpen uw eigen nieuwe manier van werken te ontdekken organiseert Productivity Partners maandelijks een tweetal masterclasses.

De masterclass “Het geheim van Het Nieuwe Werken” organiseren wij in ons ‘clubhuis’ op het inspirerende Landgoed Duinlust in Overveen. Kennis maken en kennis delen is het thema van deze masterclass. In samenwerking met Dik Bijl, dé ambassadeurs van Het Nieuwe Werken, geven wij onze visie op Het Nieuwe Werken. Uiteraard delen wij onze ervaring en kunt u met eigen ogen zien hoe wij onze organisatie hebben ingericht rond inspiratie, creativiteit, nieuwe samenwerkingsvormen en de interactie tussen mensen. Nog belangrijker is dat wij u tijdens deze masterclass in contact brengen met lotgenoten. Vertegenwoordigers van andere organisaties, met gelijksoortige uitdagingen en vraagstukken. Samen nadenken over Het Nieuwe Werken zodat u na deze masterclass in staat bent om uw inspiratie om te zetten in actie.

De masterclass “Ervaar Het Nieuwe Werken” organiseren wij bij Microsoft op Schiphol. Het Nieuwe Werken in de praktijk is het thema van deze masterclass. Na een kennismaking en definitie van Het Nieuwe Werken volgt een rondleiding door het nieuwe pand van Microsoft. U ziet hoe Microsoft invulling heeft gegevens aan de facilitaire en technische kant van Het Nieuwe Werken en hoort van Microsoft wat dit voor de medewerkers en organisatie heeft betekend. Tijdens de rondleiding kunt u inzoomen op alle vraagstukken die voor u relevant zijn. Na de rondleiding komen wij terug in ‘De Praktijk’ en gaan we over naar HNW Fundamentals waarmee uw organisatie vanaf morgen kan beginnen. Op basis van praktijkvoorbeelden en hands-on oefeningen ervaart u welke mogelijkheden er zijn om via laagdrempelige optimalisaties van de werkomgeving een snelle stap te maken naar Het Nieuwe Werken. Na deze masterclass gaat u vol nieuwe ideeën naar huis en kunt u de volgende dag direct aan de slag met het boeken van uw eerste successen in Het Nieuwe Werken.

Wij ontvangen u graag in een van onze masterclasses. U kunt zich via de onderstaande links inschrijven.
- Masterclass Het geheim van Het Nieuwe Werken
- Masterclass Ervaar Het Nieuwe Werken
.

De aanvliegroute naar Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken kent vele verschijningsvormen. Iedere organisatie heeft eigen ambities. Er bestaat niet één unanieme uitwerking van Het Nieuwe Werken. Toch kent ieder vraagstuk over HNW overeenkomsten:

- het is een veranderingsproces met impact op (het gedrag van) een grote groep mensen
- het is een multidisciplinair vraagstuk en vereist een ideaalbalans tussen Mens, Gebouw en ICT

Een succesvolle uitwerking van HNW is daarom alleen mogelijk als deze aansluit op de doelstellingen en het DNA van de organisatie, invulling geeft aan behoeftes en met overtuiging multidisciplinair wordt uitgevoerd. Het succes van dit soort programma’s wordt bepaald door het zetten van de juiste verwachtingen en het geloof in de aanstaande verandering. Bij dit soort uitdagingen is het van belang om alle (belangrijke) neuzen dezelfde kant op te krijgen.

Bruce Tuckman ontwikkelde het model Forming-Storming-Norming-Performing. Door deze kennis toe te passen in een programmamethodiek ontstaat een praktisch instrument om het vraagstuk over HNW te tackelen.

FormingDe belangrijkste stakeholders worden samengebracht en het onderwerp HNW komt op tafel. De nadruk ligt op individuele inspiratie. Ieder individu mag zijn eigen idealen en dromen ontwikkelen.
Plan eens een leuk dagje uit met uw directie en managementteam en ga op bezoek bij alle bekende voorbeelden van Het Nieuwe Werken. Zij zullen met trots hun successen delen en voorzien u van een schat aan inspiratie.

StormingIn deze fase worden de individuele droombeelden samengebracht en getoetst op toegevoegde waarde aan het teambelang. Schets een geïntegreerd droombeeld van HNW en laat u niet remmen door beperkingen of onmogelijkheden.
Randvoorwaardelijk voor deze fase is de beschikbaarheid en een actieve bijdrage van uw directie en/of managementteam. Het resutaat van deze fase is het ideaalbeeld van de organisatie van de toekomst.

NormingHet team gaat op zoek naar oplossingen. Het droombeeld van de ideale organisatie wordt vormgegeven. Zorg voor een ontwerpmethode waarbij ieder individu / discipline kan meedenken over de oplossing. Kwantificeer de resultaten en meetmomenten. Zorg dat alle stakeholders de persoonlijke en gemeenschappelijke voordelen inzien en zich vol overgave kunnen storten op het realiseren hiervan.

PerformingDe richting is bepaald en de realisatie kan plaatsvinden. Zorg voor samenhang en afstemming tussen de disciplines. Anticipeer als team op afwijkingen en bedenk dat HNW geen eenmalig verandering is maar een evolutionair proces om te anticiperen op veranderingen.

Praktische toepassing
Binnenkort volgen hier publicaties van praktijkvoorbeelden en toepassingen van dit model. Kunt u hier niet op wachten of wilt u meer weten over een praktische methodiek voor Het Nieuwe Werken? Laat dan een vraag achter of bezoek de Masterclass van Productivity Partners.

Zie ook:
- Website van Bruce Tuckman
- Forming–Storming–Norming–Performing model op Wikipedia
- Masterclass Het Nieuwe Werken van Productivity Partners
.